2015年，可謂是經濟發展坎坷的一年，其主要表現有，國際國內經濟形勢十分的嚴峻，市場需求極度的低迷，國內輪胎行業經受了巨大的考驗。海大集團秉承“效忠海大，永不言敗”的企業精神，緊緊圍繞“創新改革拓市場，夯實管理促發展”的年度經營生產主題，堅持創新求進，不斷挖掘內部潛力，夯實基礎管理，持續提升“軟實力”。

2015年海大集團取得良好經營業績，銷售收入首次突破30億元大關，同比（下同）增長7%，完成年度目標任務的100.3%增長；實現利潤3380萬元，增長10%，完成年度目標任務的102.4%；全年綜合能耗下降5.6%，實現技術降耗1840多萬元，節能降耗300萬元，修舊利廢180萬元，海大集團納入四川省直供電試點企業，全年節約電費500多萬元；主要經濟指標再創歷史新高。
一、 緊盯目標，市場開拓業績突出
2015年，海大集團以客戶需求為導向，實施產品轉型升級，全年共開發新客戶156個。出口市場以“項目制”合作開發RT系列半鋼子午胎，填補國內空白，全年開發北美、歐洲市場的直接客戶54家，成功推出 “邁勁”高端品牌；配套市場主動調整產品結構，加大對15、16英寸經濟型轎車及SUV等車型的市場進入和拓展，在重慶長安、東風渝安、北汽銀翔等廠的MPV、SUV新車型實現了配套；替換市場集中資源向優質客戶傾斜，實施“戰略客戶培育計劃”，全年共評選出16家戰略客戶、24家優質客戶和15家培育型客戶。
二、 需求導向，產品研發成果突出
2015年，海大集團堅持以滿足終端市場客戶需求，提升核心競爭力為目標，重點加大差異化的新產品開發力度，全年投入新模具2000余萬元，開發150多個規格的新產品并已實現量產。
海大集團2015年在世界輪胎排名中上升到53位；建成具有國內輪胎行業領先水平的實驗檢測中心，通過了國家認可委（CNAS）的換證審核；全年新增專利12項，股份公司《高操控高防滑冰雪輪胎的研制項目》榮獲四川省科技進步三等獎；雪地輪胎的雪花性能在國產輪胎中排名前三甲，斜交泥地輪胎在歐洲與世界品牌比賽中，取得第一名的好成績，HD927高性能輪胎在泰國舉辦的汽車拉力賽中拔得頭籌。凱力威科技通過了5個花紋滾動阻力和噪音的認證測試，達到歐盟標簽法第二階段（S2）的標準；驅動輪胎D728花紋和拖車輪胎T128花紋等16個規格品種，通過美國Smart Way認證； “合作者”全鋼載重子午線輪胎入選《2015四川省地方名優產品推薦目錄》。
三、 真抓實干，產品質量穩步提升
海大集團始終把質量放在首位，堅持走質量效益型道路，改革質量工資投入方式，實施動態投入，推進長安CA-QIP供應工作，順利通過終期驗收；繼續推進“三包”責任追溯和責任落實制度，持續開展SOP檢查；成立外檢復檢崗位，監控重點客戶出庫產品，嚴把原材料入廠質量關，入廠檢驗合格率達到99.36%；注重過程控制，持續推進生產現場6S管理、產品外觀提升、均勻性提升、設備基礎管理整頓、無泄漏車間創建和各項缺陷攻關工作，產品均勻性達到93％、動平衡達到98.76%，外胎綜合合格率達到99.53%。
四、 突出重點，主輔項目有序推進
2015年，海大集團利用年產700萬條半鋼胎項目的契機，引進戰略合作伙伴，實施股權多元化改革，6家新股東投入的8000萬元及五糧液集團增資擴股已全部完成，國有股份從92%下降到79%，資產負債比例降低到58%。一期工程項目投資額嚴格控制在預算范圍內，目前已全面打通生產線；凱力威科技二期年產80萬條全鋼胎技改項目分步推進，2015年末產能提升到90萬條/年。根據國家政策的調整，公司及時調整注銷了天泓公司，目前正在清算關閉天威公司。
五、 以人為本，文化建設成效明顯
海大集團積極開展企業特色文化建設，把黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”活動有機融合到安全、質量、裝備和生產管理等各個方面；堅持“以人為本”的理念，開展覆蓋全員、多渠道、多層次的有針對性教育培訓；開辦海大管理培訓班、“機電一體化”大專班，與四川化工職業技術學院聯合開辦的“海大定向班”正式開班，為企業發展儲備了人才資源。堅持與員工共享勞動成果，全年投入了500余萬元開展各項防暑降溫、防噪除塵等設施改造，開展員工大練兵、勞動大競賽、“海大好人榜”、“員工心靈驛站”等活動，全年為員工平均增資7%~10%，有效地調動了干部、員工的積極性。為此，海大集團被評為簡陽市“四好”領導班子。
一、 聚焦戰略牽引，構建集團管控模式
2016年，是“十三五”的開局之年，也將是海大集團在逆境中破難題、補短板、渡難關最關鍵一年。
一是加強頂層設計。要按照“十三五”戰略規劃和現代企業治理的要求，進一步完善現代企業治理體制機制，以安全標準化體系、質量管理體系和基本管理職責為基準，夯實基礎管理；實施以戰略管控為主的集團管控模式，全面落實《三重一大決策制度》、《子公司層級制度》、《投資管理辦法》等各項管理制度，強化內部控制，提高依法治企能力；進一步強化管控能力建設，抓好風險管理和預算管理，圍繞資金鏈的健康運行，強化財務管控；進一步加快信息化管控能力建設，積極推進自動化和信息化融合。
二是全面提升產品品質。要以做行業品質領先者為目標，全面開展質量大整頓；以基礎應用學科研究和產品重要缺陷攻關為主，加大新產品開發和老產品的升級換代，著重強化“四新”技術的運用；以營銷轉型為出發點，創新營銷網絡建設，細分市場，深挖潛力，縮減產品線，繼續向利潤高、效益好的產品轉型，引導轉型產品銷售，不斷擴大品牌知名度。
三是筑牢安全防線。牢固樹立“安全第一”的思想和安全生產的紅線意識，重點從安全管理科學化、安全裝備精良化、安全培訓制度化、安全理念普及化入手，繼續進行全過程、全方位、全要素、全員安全管理，重新梳理安全管理職責，完善安全經濟責任制考核辦法，改進班組安全標準化建設，充分發揮安全專員作用，監督與指導相結合，讓每一位員工真正做到“我的安全我負責，他人安全我有責，企業安全我盡責”，確保全年實現安全目標。
四是推動改革降本增效。創新生產作業計劃管理模式，做到準時交付；繼續探索創新裝備管理，建立維修人員分級管理和激勵考核辦法，整合維修隊伍；創新雙增雙節管理，完善工序的投入產出模塊，全員、全工序、全崗位開展增收節支工作；薪酬改革以固定薪酬與彈性薪酬相結合為基礎，充分調動員工積極性，提高勞動效率。
五是做到主輔協同發展。以“輪胎主業”為核心，以全面提升經營質量為出發點，進一步梳理產業結構、產品結構和市場結構，構建多元輔業協同模式，實現“一核多元，協同發展”，提升海大集團的整體競爭能力。
六是打造精英隊伍。深入推進“人才強企”戰略，以優化人才結構、提升崗位能力水平為目標，打造高素質、能力強、充滿活力和朝氣的員工隊伍。2016年實現6%~8%的增資目標，讓員工共享發展成果。
（來源中國橡膠網）