2016 年1月11日，中國化工集團公司聯合國新國際投資有限公司及漢德資本等以9.25億歐元作價收購Onex公司旗下的德國克勞斯瑪菲集團，這是中國投資者迄今對德國企業最大一宗投資案。這標志著我國制造新年向“中國制造2025”邁出一大步，國際并購是我國實現“中國制造2025”的捷徑，對我國制造業尤其是橡膠、塑料制造等化工行業發展具有積極推動作用。
克勞斯瑪菲屬于全球領先的塑料和橡膠加工機械設備制造商，被譽為行業中的“勞斯萊斯”。 目前克勞斯瑪菲在世界各地擁有員工4500名，其中在德國有2800名。服務范圍涵蓋了從注塑、擠塑和反應技術的全套工藝，因此，克勞斯瑪菲在同行業中具備獨有特征，是德國工業4.0的杰出代表。通過對克勞斯瑪菲人收購，中國化工迅速擁有了一家世界領先水平的制造企業，同時利用其技術和管理經驗改造和發展中國化工放下的橡塑、化工、汽車零部件等機械制造板塊，迅速提高我國制造的工業4.0水平。正如中國化工集團公司董事長任建新所說：“通過并購這個178年歷史的全球領先橡塑機械制造商，中國化工裝備將加快產品組合和業務整合，率先實現‘中國制造2025’目標。同時也是‘一帶一路’和‘國際產能合作’的實踐。“
我國仍處于工業化進程中，與先進國家相比還有較大差距。制造業大而不強，自主創新能力弱，關鍵核心技術與高端裝備對外依存度高，以企業為主體的制造業創新體系不完善；產品檔次不高，缺乏世界知名品牌；資源能源利用效率低，環境污染問題較為突出；產業結構不合理，高端裝備制造業和生產性服務業發展滯后；信息化水平不高，與工業化融合深度不夠；產業國際化程度不高，企業全球化經營能力不足。推進制造強國建設，必須著力解決以上問題，必須抓住當前難得的痛苦種戰略機遇，加強統籌規劃，實現中國制造向中國創造的轉變，中國速度向中國質量的轉變，完成中國制造由大變強的戰略任務。中國化工國際并購克勞斯瑪菲就是實現“中國制造2025”最有效的捷徑。克勞斯瑪菲于碳纖維等先進塑料材料的應用和裝備制造將為“中國制造2025”的發展提供全新的技術支持。這一宗收購案的達成也將構建二者之間的紐帶，打造出中德之間第一個真正意義上將“中國制造2025”與“德國工業4.0”對接的高端投資平臺。
中國化工通過并購克勞斯瑪菲，迅速擁有了全球領先的塑料和橡膠加工機械設備制造商。根據任建新透露信息，將保留克勞斯瑪菲管理層和員工，保持現有的企業結構。中國化工集團也能助力克勞斯瑪菲中國市場的增長，克勞斯瑪菲保持持續穩定發展。更重要的是中國化工利用克勞斯瑪的先進技術和國際品牌，將迅速整合國際和中國注塑及裝備行業的巨大市場機會，贏得最佳回報，成為世界一流的橡塑及裝備制造商。同時克勞斯瑪菲及中國化工裝備板塊更容易擴大在我國裝備的市場份額，進一步提高橡膠、塑料行業的工業4.0水平，促進這些行業“中國制造2025”。
中國化工并購克勞斯瑪菲獨特作法也值得我們借鑒。首先選擇并購公司要技術和市場“雙領先”。在當今經濟新常態情況下，并購的目的絕不能是簡單擴張產能，更重要的是通過并購擁有持續性增長和高附加值增長并與全球市場競爭，因此技術領先和全球市場地位應成為中國企業選擇并購目標的首要條件。二是整合文化，保持謙和。我國企業海外并購不能象以前那樣簡單粗暴，土豪氣一身。保持低調做事、平等互利的態度無論對并購前、并購中還是并購后都是有百利而無一害的。正如任建新反復告誡下屬，在國際化經營的過程中一定要謙虛，我們去收購它，不是征服它，不能以一種占領軍的心態去收購和管理。在并購完成后在控股的前堤下盡量尊重和信任被并購企業之前的管理層、技術及品牌，保留其管理層和員工，保持現有的企業結構，保持并購企業平穩發展。三是利用被并購企業的管理、技術等優勢改造現有國內企業，提升企業全球競爭力。中國化工收購克勞斯瑪菲，其戰略規劃就有引進被并購方的技術、管理團隊對現在化工裝備板塊進行重組，這樣大幅提高公司裝備制造業的水平，快速實現‘中國制造2025’目標。
（陳維芳）