成功的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的締造者、引領(lǐng)人，是時代發(fā)展的推動者和社會進(jìn)步的奉獻(xiàn)者，也是員工心目中敬仰的好"家長"。國茂減速機(jī)集團(tuán)董事長徐國忠就是這樣的人。
小本經(jīng)營起家
徐國忠是江蘇武進(jìn)人，只有初中文化的他并不安分。從16歲開始，他便做起了小本生意，開過小飯館，做過紡織生意。一直到1993年，他又開始進(jìn)軍裝備制造業(yè)，專門生產(chǎn)和銷售減速機(jī)產(chǎn)品。
23年來，徐國忠的減速機(jī)王國在行業(yè)內(nèi)迅速崛起，專注于工業(yè)減速機(jī)和電機(jī)設(shè)計制造的總從業(yè)人數(shù)逾2000名，全國營銷減速機(jī)的銷售公司近百家，2015年僅減速機(jī)銷售收入就達(dá)到19.08億元，位列中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)第349位。

自創(chuàng)業(yè)以來，徐國忠憑借"先強(qiáng)市場、誠信、團(tuán)隊，再強(qiáng)工廠、品牌、提升"的獨(dú)特營銷發(fā)展理念，開拓創(chuàng)新了"五大分會全面輻射、全國銷售公司踐行4S發(fā)展"的營銷管理新模式，積極營造了"比學(xué)趕超、善學(xué)習(xí)、建團(tuán)隊、爭奉獻(xiàn)"的營銷競爭新氛圍，科學(xué)發(fā)展國茂事業(yè)，始終致力于振興中國民族減速機(jī)工業(yè)，從而成為傳奇國茂王國的締造者、引領(lǐng)人，成為時代發(fā)展的推動者和社會進(jìn)步的奉獻(xiàn)者。
目前，徐國忠身兼市、區(qū)政協(xié)常委，常州市A級納稅信用等級民營企業(yè)"納稅人之家"副會長、武進(jìn)區(qū)工商聯(lián)副主席、武進(jìn)區(qū)機(jī)械裝備業(yè)商會副會長、武進(jìn)區(qū)慈善總會副會長、武進(jìn)區(qū)光彩事業(yè)促進(jìn)會副會長、常州市高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會常務(wù)理事、湖塘鎮(zhèn)商會會長、武進(jìn)區(qū)武術(shù)協(xié)會名譽(yù)會長、武進(jìn)高新區(qū)商會榮譽(yù)會長等職務(wù)。2013年9月，他被全國工商聯(lián)贊譽(yù)為"最美鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會會長"。
扛起社會責(zé)任
"湖塘的企業(yè)很多，卻始終沒有擰成一股繩，這是湖塘鎮(zhèn)商會的悲哀，作為武進(jìn)的城關(guān)鎮(zhèn)，湖塘鎮(zhèn)商會理應(yīng)走在常州市、江蘇省乃至全國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會前列，既然商會的同仁們信任我，那我就再來一次創(chuàng)業(yè)，讓湖塘鎮(zhèn)商會能成為湖塘、或者說武進(jìn)的又一個品牌。"2011年，湖塘鎮(zhèn)商會換屆后，新任第四屆會長的徐國忠，就著手開始全盤謀劃湖塘鎮(zhèn)商會的未來發(fā)展。
國茂當(dāng)時正處在"大搬遷"階段，也就是我們常說的企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。然而，同時身兼眾多社會要職，且作為湖塘鎮(zhèn)商會的帶頭人，他卻硬是分出了很大的一部分精力，撲在了湖塘商會品牌發(fā)展的振興事業(yè)和社會慈善事業(yè)之上。
"作為商會的會長，我已經(jīng)開始將商會作為一種經(jīng)營，為湖塘地區(qū)的企業(yè)貢獻(xiàn)我的智慧。" "會員中的50個中小企業(yè)，具備成長潛質(zhì)卻始終突破不了發(fā)展瓶頸，我將親自備課，為他們釋疑解惑，能夠讓他們有所得，畢竟國茂走過了23個春秋，經(jīng)歷的風(fēng)雨不同尋常，如果聽完我的講課，可以啟發(fā)他們開啟新的企業(yè)發(fā)展之路，作為商會的會長，我也會感到心安。"
徐國忠是這樣說的，也是這樣去做的。他辯證地將"社會責(zé)任、創(chuàng)新變革、精品建設(shè)"和諧地統(tǒng)一在了一起，開創(chuàng)性地將國茂23年發(fā)展的所有精髓，毫不保留地傳授給了商會的會員企業(yè)，并燃起了他們二次創(chuàng)業(yè)的激情。
緊扣和諧發(fā)展
"我的首要任務(wù)是當(dāng)好家長。想要讓員工具備'員工身、老板心'，首先要把他們當(dāng)成自己的孩子，當(dāng)成家里人。"徐國忠把國茂員工視為家里的孩子，想方設(shè)法增強(qiáng)大家在國茂的幸福指數(shù)，提高大家的福利保障。
2004年，國茂減速機(jī)集團(tuán)就在徐國忠的積極倡導(dǎo)下，創(chuàng)新成立了國茂人自己的"職工扶貧救急基金會"，從此，國茂員工們只要覺得生活有困難，需要資助，都可以申請救急。
國茂減速機(jī)集團(tuán)職工扶貧救急基金會一成立，他就率先向基金會捐出了自己當(dāng)年的全部工資20萬元。之后幾年，他又多次捐出個人工資。自此，國茂上下都會掀起全員捐款的新高潮，并大力度地定向扶助全國范圍內(nèi)眾多的國茂困難家庭和員工。
23年來，他傾盡所能，用情至微。"錢不在于多少，即使幾塊錢，也都是一份愛心，這才像一家人。"說起這個基金，他特別激動與自豪，"目前，基金會捐款總額已超1000多萬元。這樣，每年利息可以達(dá)到80多萬元，就能用更多的錢幫助更多的人了。"
在四川汶川、青海玉樹地震災(zāi)區(qū)，國茂眾將士攜手全國近百家銷售公司，捐愛心巨款，給予受災(zāi)的四川員工困難補(bǔ)助…… 在國茂減速機(jī)快速發(fā)展中，徐國忠還以身作則，重視學(xué)習(xí)，表率學(xué)習(xí)，不斷帶領(lǐng)國茂全員進(jìn)行素質(zhì)上的全面提升，以此夯實國茂優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)根基。
2003年，徐國忠就被省武高聘請為兼職教授，2005年他更是被江蘇省人事局評為"高級經(jīng)濟(jì)師"。在自我學(xué)習(xí)的同時，他時時不忘全體員工素質(zhì)的提高。2006年4月份，徐國忠專門發(fā)出了"加強(qiáng)學(xué)習(xí)、決戰(zhàn)06、率先發(fā)展"的號召。從此，國茂減速機(jī)集團(tuán)緊緊圍繞學(xué)習(xí)主題，年年組織廣大員工，積極開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分組討論、考試考核、勞動競賽，以此激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)、高質(zhì)量生產(chǎn)的滿腔熱情，全力把國茂減速機(jī)集團(tuán)打造成一個真正的學(xué)習(xí)型企業(yè)。
記企業(yè)座右銘
至今，在集團(tuán)董事長徐國忠的辦公室里，仍然有一幅醒目的、原先在老廠一直掛著的隸書字畫：知足知不足，無為無不為。
對于這幅字畫，他有著特別深意的理解力。"在個人積累的財富上，現(xiàn)在要知足，要無為;在企業(yè)品質(zhì)、核心競爭力、承擔(dān)社會責(zé)任、和諧建設(shè)等等上面，比我們優(yōu)秀的企業(yè)還很多，要知不足，要無不為，也就是要更有作為。"
徐國忠認(rèn)為，為了擔(dān)當(dāng)更多的社會責(zé)任，為了國茂大家庭每一位成員的幸福生活，我將付之于生命投入到國茂和商會的宏偉事業(yè)中去。
如今，國茂正在肩負(fù)起振興民族品牌，提升中國減速機(jī)行業(yè)專業(yè)技術(shù)與制造水平的使命，加快打造銷售、制造、研發(fā)"三核引擎"，加快實現(xiàn)"差異化競爭"，加快實施品牌戰(zhàn)略、海外戰(zhàn)略，力爭在三年內(nèi)升級轉(zhuǎn)型成功，力志在二次創(chuàng)業(yè)中跨入世界級企業(yè)行列。