中國化工裝備有限公司年度工作會議于1月16日在京召開，會議主要任務是，按照中央經濟工作會議和中央企業負責人會議總體要求，認真落實集團公司15日工作會議部署，總結2016年工作，安排部署2017年工作。公司董事長、黨委書記白忻平出席會議并做重要講話。公司總經理、黨委副書記蔡挺做工作報告。

白忻平在講話中指出，2017年要準確把握中國經濟新方位，適應和把握我國經濟發展進入新常態的趨勢性特征，保持戰略定力，增強發展自信，審時度勢搶抓發展機遇使企業邁向中高端發展。要牢牢把握提高經濟增長質量和效益這個中心，著力在轉變發展方式上下功夫。要大力推動創新驅動發展，激發企業的動力和活力。要以實施創新驅動發展戰略為引領，既要推動戰略性新興產業蓬勃發展，也要注重用新技術新業態全面改造提升傳統產業；要形成自己獨有的比較優勢，發揚工匠精神，加強品牌建設，培育百年老店，增強產品競爭力；要創新優化生產組織形式、運營管理方式和商業發展模式。要始終把加強“自身建設”擺在首位，不斷提升國際化經營水平。通過國內外協同、資源整合實現新領域的突破和業務的快速增長以及整體盈利能力和管理水平的提升，使裝備公司成為集團公司“3+1”先進制造板塊的重要戰略支撐。
蔡挺在題為《科學布局縱深協同 開創裝備公司發展先進制造新局面》的報告中，全面總結了2016年工作的開展情況。2016年，裝備公司緊密圍繞集團公司“穩增長、調結構、抓改革、強黨建”的工作主線，主動適應經濟發展新常態、新格局，謀劃布局高端主業，堅持創新發展，加大結構調整力度，深化營銷變革，積極開展國際化經營，大力推動資源整合、業務協同，較好地完成了全年各項工作任務，實現了“十三五”發展的良好開局。營業收入同比增長9.48%；利潤實現扭虧為盈，國內企業合并累計訂單同比增長29.4%。投資9.25億歐元，圓滿完成克勞斯瑪菲交割，在股東和管理層更迭后，克勞斯瑪菲收入利潤完成預算且同比增長，生產運營良好；整合工作加快推進，速贏舉措全面實施。
蔡挺分析了2017年面臨的國內外復雜的經濟形勢，指出橡塑和化工機械行業必須結合《中國制造2025》、“互聯網+”、“一帶一路”和“國際產能和裝備制造合作”等國家戰略，創新運營模式，加快智能制造、綠色制造和服務型制造發展進程，形成發展新動能才能實現轉型升級和可持續發展。2017年，裝備公司要深刻把握經濟發展的新常態、制造強國戰略的新要求和全球科技革命和產業變革的新機遇，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，落實集團公司工作會精神，繼續著力抓好“三去一降一補”五大任務，堅持以提高質量和核心競爭力為中心，發揚“工匠精神”樹立質量第一的強烈意識，擴大高質量產品和服務供給；實施創新驅動發展戰略，加快服務模式創新、技術創新和管理創新；加快產業結構調整聚焦核心主業；建設適應國際化發展的人才隊伍；加強黨建，充分發揮黨組織的政治核心作用，全面推進裝備公司做強做優做大。
蔡挺強調，2017年，公司要著力抓好三件大事：第一件大事是深化供給側結構性改革，推進以數字化、網絡化、智能化為標志的智能制造；第二件大事是積極推進資產業務整合，借助克勞斯瑪菲全球最佳實踐，實現新領域的突破和業務的快速增長以及整體盈利能力和管理水平的提升；第三件大事是瘦身健體突出主業，推動汽車零部件企業與行業優勢企業合資合作，引進戰投和股權融資加快橡塑化機整體上市。
中國化工集團公司董事長、黨委書記任建新到會場參與討論并做了講話，鼓勵大家要提振精神，圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局，以提質增效為中心，以推進供給側結構性改革委主線，抓好“三去一降一補”，嚴守三個底線，調整優化資產資本結構，全面推進企業做強做優，對裝備有限公司未來的工作提出了殷切期望。
結合公司國際化、結構調整與轉型升級的發展要求，會議特別安排了題為《工匠精神》的專題講座，就為何要提倡工匠精神、工匠精神的內涵的維度、德國工匠精神的匠心之作和主要特點、我們如何培育工匠精神等問題進行了深入探討、形象剖析。在會議的分組討論中各企業結合自身實際進行了對標，紛紛表示會后進行研究部署，從自身做起，打造中國企業的“工匠精神”。
總公司經營辦（安環部）、人事部、辦公室、財務部、規劃部、科技部、監事部、管信部、商務部、企劃部10個職能部門發布各條線相關情況。會議期間進行了踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念先進事跡宣講，講述了堅持事在人為的青年管理者唐暉、中國工匠精神的代表林志能和正為“極海之際合為一家”的目標而努力的克勞斯瑪菲整合團隊的先進事跡。
與會代表還以分組討論的形式，就工作會報告進行了認真討論。大家暢所欲言，表示將以集團公司和總公司2017年的工作部署為指導，認真組織安排好落實工作。
總公司領導班子成員，總部機關全體人員，各直屬企業黨政主要負責人，職代會代表共計91人參加了會議。克勞斯瑪菲集團高管及上海海鹽工廠高管共10人首次參加會議。