8月9日，桂林橡機SAP ERP實施項目召開項目藍圖匯報會。項目自啟動至今，歷時3個月，經過多方努力，在對大量的基礎數據進行收集整理，對現有流程梳理優化后確定了最終的藍圖方案，項目按照原計劃如期進入藍圖審核階段，為推進系統實現邁出了關鍵一步。在實施中，克勞斯瑪菲派出了專家團隊來幫助審核藍圖，雙方的業務整合進一步深入。
會上，項目組分別匯報了銷售與售后、項目與生產、采購與倉儲、財務和成本等模塊的差異分析及未來藍圖設計情況。項目組前期通過對企業實際現場與大量基礎數據的梳理和現狀調研，找出管理流程的痛點，與各業務部門進行了多輪專題研討，借鑒克勞斯瑪菲SAP ERP的流程模板及其最佳管理實踐，設計出了桂林橡機SAP未來的業務流程框架。該項目一次上線模塊是系統內實施ERP 中最多的，一次性有9個模塊上線。最終確定的藍圖包含了兩個國際準則和中國準則的兩個賬套，這給財務管理帶了新的挑戰。項目最終將會由桂林橡機和克勞斯瑪菲共同管理，協調管理桂林橡機的營銷、采購、財務和生產等各項業務。
集團公司管信部、裝備公司、克勞斯瑪菲中國區相關領導、項目實施小組等多方參加了此次匯報會。下一步，桂林橡機將積極與項目組溝通配合，扎實推進裝備橡機企業與克勞斯瑪菲整合中的首個核心應用系統試點項目，保證按期上線。