自2008年8月28日實現首條全鋼絲子午線載重輪胎下線，雙錢集團（重慶）輪胎有限公司已歷經十個春秋。
這家公司的輪胎品種規格增至375個，載重輪胎年生產規模達到233.6萬套，十年共實現總產值129億元，上交稅金4億元。

這些年來，雙錢集團（重慶）公司不斷豐富產品結構和持續提升產能，成長為中國西南地區排名靠前的全鋼絲載重子午線輪胎生產基地。

鑄就高素質干部職工隊伍

既有管理能力、又有實際操作技能的高素質干部職工隊伍，是企業持續健康發展的堅實基礎。

雙錢集團（重慶）公司黨委書記、副總經理吳林山表示：“這十年最大的收獲，就是鑄就了一支高素質的干部職工隊伍，讓企業保持一路向前的發展勢頭。”。

據介紹，該公司通過各種手段實施降本增效、質量提升，并進行HSE（健康、安全、環境）和精益生產管理。僅2018年一季度，他們便完成降本增效近300萬元的目標任務。

暢通重慶本地干部任用渠道，雙錢集團（重慶）公司培養出了全國勞動模范、技術質保部高級經理賀小琴，重慶市五一勞動獎章獲得者、生產安全部高級經理馬懷軍，以及重慶市優秀黨員、技術質保部主任工程師劉軍華、蔣偉、肖朝倫等一批本地干部隊伍骨干。

他們和雙錢集團下派的干部一道，擔當起了企業管理重任。

“負責倉儲管理的蔣偉，就是我們大膽任用重慶本地干部的一個典型。蔣偉非常敬業，盡管手里掌管著雙錢10多億元的資產，卻從不驕傲自滿，工作中沒有出現過任何差錯！”吳林山說，“重慶本地干部很不錯，有思想、有能力，任何一個都可以獨當一面，是公司一筆巨大的財富。”

該公司的技術型員工中，高級工從2013年的156人增加到如今的644人，技師從12人增加到35人，初級職稱以上從42人增加到55人。

精心打磨內部管理模式

雙錢重慶公司質保部高級經理的賀小琴，是2010年全國勞動模范。

為了提高中間檢驗環節的成功率，善動腦筋的她總結出“三查兩勤”法，被同事親切地稱為“賀氏管理法。”

另一個以她命名的“雙錢集團（重慶）輪胎有限公司賀小琴勞模創新工作室”，圍繞攻關創新、技能實訓和能力培育三大功能，開啟了內部創新型的管理模式。

四年來，該工作室開展和參與攻關課題200余項，創新成果轉化75項，開發和轉移輪胎新規格140余個；有重點地組織了各類培訓19萬余人次，培訓出技能等級工1385人。

通過提煉操作法、推廣及運用，成品硫化萬條無廢次品員工由12%提升到52%。硫化女工劉靜香，連續硫化無廢次品輪胎突破10萬條，創造了行業全鋼絲子午線載重輪胎硫化的最高紀錄。

在承接上海工廠產能轉移過程中，技術質保部不僅解決了生產新規格輪胎的困難，還取得多項實用新型創新設計成果，其中，輪胎活絡模和橡膠擠出機流道板極其組件，獲得專利證書。

吳林山表示，他們下一個十年，將堅持綠色發展理念，不斷豐富產品規格和繼續擴大載重輪胎產能，積極開拓小轎車、摩托車輪胎市場。