中國橡膠機械網 他曾是桂林橡膠機械廠的廠長、昊華南方（桂林）橡膠有限責任公司董事長/總經理，在桂林這片熱土上不斷創造奇跡，探索一條適合國企發展壯大之路。他曾任中國化工裝備協會橡機專業委員會主任、名譽主任，讓中國橡機行業有了自己真正的家，讓中國橡機真正走向世界。他現任中國化工裝備總公司副總經理，作為生產經營及橡機板塊的分管領導，為旗下三大公司整合和發展作出自己的貢獻。
1996年3月，李東平開始上任桂林橡機廠廠長。當時該廠是背負多項陳年老賬及1000多名退休職工、300多名歇崗待業人員包袱的老國有企業。憑借他不屈不撓的學習創新精神，他思維超前、舉措不斷、成果非凡。“優秀的員工，精良的裝備，領先的技術，嚴格的管理，優美的環境，生產橡膠機械精品”的經營思想形成了。“以拓展國際市場為目標，以鞏固國內市場為基礎，以科技進步和新產品開發為龍頭，用優質品牌產品參與市場競爭”的經營策略出臺了。“八爪魚”、“鋼牙鐵胃”的全新的企業文化形成了，全廠上下踏上了追求“卓越”的征程。以信息化管理改造傳統國企，建立了自己的CAD、CAPP、PDM等系統并進行精益化生產，讓桂林橡機廠管理脫胎換骨力。在技術創新上，他高屋建瓴,確立大發展的思路,以適應各個市場的不同需求，主導產品硫化機規格達到數十個，一改“一種產品，三個規格，20多年不變”的格局，以力創、GRM品牌的輪胎定型硫化機響譽國內外。同時通過成立事業部及收購化工機械廠等方式，擴充產品品種,向塑料機械、化工機械行業延伸。他倡導“第100臺產品和第一臺產品”穩定質量的理念，創造連續十年產品優質品率100%紀錄，硫化機獲得中國“中國名牌”和“國家免檢”榮譽。他以|“技改、倒班、外委”方針，在企業人員減少的情況下，硫化機產能由上任時的年產100臺至500臺，實現跳躍式發展。他離任橡機廠的2006年企業產值突破6個億，銷售額達5.5億，產出硫化機450臺，出口創匯1500萬美元，取得了橡膠機械銷售額國內第二、世界第七，硫化機產量世界第一的佳績。企業先后成為輪胎定型硫化機國家標準的起草小組組長單位，中國橡膠機械專業委員會會長單位，是廣西高新技術產品出口示范企業、廣西高新技術企業，是全國CAD應用工程示范企業、全國專利試點企業、國家火炬計劃高新技術企業……。
2006年3月，李東平牽頭將桂林橡膠產業進行資產重組，正式成立昊華南方（桂林）橡膠有限責任公司。該公司由桂林橡膠機械廠、中橡集團曙光橡膠工業研究設計院全部凈資產出資重組，并收購桂林輪胎廠、桂林乳膠廠、桂林橡膠制品廠而在桂林市注冊成立的有限責任公司，是當時桂林市最大的工業企業。李東平站在行業的前沿，高瞻遠矚，高屋建瓴。他以巨胎生產為龍頭，做強主業，再做大做強整個產業鏈。在他的努力下桂林橡膠廠由收購前的年產32條到現在月產400多條，一個月的產量相當于原輪胎廠十年的產量，產能突飛猛進。同時，爭分奪秒進行全鋼子午線巨胎開發和建設。通過二年努力建立了我國最先進最現代化的全鋼巨胎生產廠。更重要的是利用其身兼輪胎廠及橡機廠領導優勢，引導輪胎制造技術與橡機制造結合，開發出系列全鋼巨胎生產設備，打破國外對我國全鋼巨胎技術壟斷，使我國具備生產全套全鋼巨胎生產設備能力。巨胎硫化驗機及巨胎成型機列入2008年度國家科技支撐項目，這就我國橡膠機械最高級別項目。
2008年3月，李東平調任中國化工裝備總公司副總經理，分管完成能夠生產經營及橡機板塊等工作。他努力推進橡機板塊的一體化，在2011年實現了中國化工裝備總公司橡機板塊整合規劃項目。中國化工裝備總公司旗下的3家橡膠機械企業：益陽橡機、桂林橡膠機械廠、福建三明雙輪化工機械有限公司實施法人集中制管理，將朝著既大又強的方向發展，并向世界級制造企業邁出堅實步伐。橡機板塊整合后，將更加有利于資源的統一協調，可充分發揮“三駕馬車”集中后資源統一協調的優勢，通過采用更為科學的管理和運營模式，從產品研發、生產營銷、供應鏈等方面入手加強集中管理，著重以提高產品性價比作為突破口，從創新產品、創新管理方式和加強人才儲備等來尋求新發展，以達到1＋1＋1＞3的效果。他倡導國際化經營戰略，組織參加印度、美國、巴西等展會，帶領企業開拓國際市場，在印度等建立維修點，建立全球服務體系，現公司旗下三企業出口創匯走在同行業的前列。他狠抓企業信息化建設、世界級制造等工作，使企業管理和質量水平跨上新的臺階。中國化工裝備總公司旗下的益陽橡機、桂林橡機、三明化機械分列世界橡機第6、11、15位。
自2004年起，李東平一直擔任中國化工裝備協會橡機專業委員會的主任及名譽主任。憑借他的影響力及專業委員會工作，橡膠機行業凝聚力和號召力不斷增加，橡機專業委員會成為橡機及相關行業企業交流平臺，成為橡機行業的“家”。參加橡機行業人數由以前20多人發展200多人。每年年會都確定一個主題，李東平的主題報告成為會議的亮點，他的報告用各種數據和事實引導著我國橡機行業科技創新、產品升級、技術改造、出口創匯等工作。他赴美國CRAIN集團向國外介紹我國橡機情況并與其建立聯絡，使我國橡機數據傳遞到ERJ的年度橡機排名，中國橡機在世界橡機頂級排名占據14家位置，形成亮麗風景線。他倡導行業有序競爭、尊重知識產權、分工合作、共同進步等理念，得到橡機行業響應，我國橡機行業健康穩定發展，成為世界橡機機械的強國。他引導橡機行業走國際化經營之路，多次帶隊組織行業參美國、印度等展會，展示我國橡機總體實力和形象。他對國內橡機行業如何可持續健康發展有著深刻而清醒的思考，能夠透過繁榮發現行業潛在的危機，從而在全行業力推走出去，實現橡機企業由“國內工廠”向“國際化公司”的轉變。他組織我國企業在國外建立聯合的售后服務中心。在他及橡機同行的努力下，我國橡機行業近年國際化步伐明顯加快。軟控股份和大連橡塑先后收購美國、加拿大等公司，在國外建立技術中心，我國橡機行業正向國際化的世界橡機強國邁進。
1996年3月，李東平開始上任桂林橡機廠廠長。當時該廠是背負多項陳年老賬及1000多名退休職工、300多名歇崗待業人員包袱的老國有企業。憑借他不屈不撓的學習創新精神，他思維超前、舉措不斷、成果非凡。“優秀的員工，精良的裝備，領先的技術，嚴格的管理，優美的環境，生產橡膠機械精品”的經營思想形成了。“以拓展國際市場為目標，以鞏固國內市場為基礎，以科技進步和新產品開發為龍頭，用優質品牌產品參與市場競爭”的經營策略出臺了。“八爪魚”、“鋼牙鐵胃”的全新的企業文化形成了，全廠上下踏上了追求“卓越”的征程。以信息化管理改造傳統國企，建立了自己的CAD、CAPP、PDM等系統并進行精益化生產，讓桂林橡機廠管理脫胎換骨力。在技術創新上，他高屋建瓴,確立大發展的思路,以適應各個市場的不同需求，主導產品硫化機規格達到數十個，一改“一種產品，三個規格，20多年不變”的格局，以力創、GRM品牌的輪胎定型硫化機響譽國內外。同時通過成立事業部及收購化工機械廠等方式，擴充產品品種,向塑料機械、化工機械行業延伸。他倡導“第100臺產品和第一臺產品”穩定質量的理念，創造連續十年產品優質品率100%紀錄，硫化機獲得中國“中國名牌”和“國家免檢”榮譽。他以|“技改、倒班、外委”方針，在企業人員減少的情況下，硫化機產能由上任時的年產100臺至500臺，實現跳躍式發展。他離任橡機廠的2006年企業產值突破6個億，銷售額達5.5億，產出硫化機450臺，出口創匯1500萬美元，取得了橡膠機械銷售額國內第二、世界第七，硫化機產量世界第一的佳績。企業先后成為輪胎定型硫化機國家標準的起草小組組長單位，中國橡膠機械專業委員會會長單位，是廣西高新技術產品出口示范企業、廣西高新技術企業，是全國CAD應用工程示范企業、全國專利試點企業、國家火炬計劃高新技術企業……。
2006年3月，李東平牽頭將桂林橡膠產業進行資產重組，正式成立昊華南方（桂林）橡膠有限責任公司。該公司由桂林橡膠機械廠、中橡集團曙光橡膠工業研究設計院全部凈資產出資重組，并收購桂林輪胎廠、桂林乳膠廠、桂林橡膠制品廠而在桂林市注冊成立的有限責任公司，是當時桂林市最大的工業企業。李東平站在行業的前沿，高瞻遠矚，高屋建瓴。他以巨胎生產為龍頭，做強主業，再做大做強整個產業鏈。在他的努力下桂林橡膠廠由收購前的年產32條到現在月產400多條，一個月的產量相當于原輪胎廠十年的產量，產能突飛猛進。同時，爭分奪秒進行全鋼子午線巨胎開發和建設。通過二年努力建立了我國最先進最現代化的全鋼巨胎生產廠。更重要的是利用其身兼輪胎廠及橡機廠領導優勢，引導輪胎制造技術與橡機制造結合，開發出系列全鋼巨胎生產設備，打破國外對我國全鋼巨胎技術壟斷，使我國具備生產全套全鋼巨胎生產設備能力。巨胎硫化驗機及巨胎成型機列入2008年度國家科技支撐項目，這就我國橡膠機械最高級別項目。
2008年3月，李東平調任中國化工裝備總公司副總經理，分管完成能夠生產經營及橡機板塊等工作。他努力推進橡機板塊的一體化，在2011年實現了中國化工裝備總公司橡機板塊整合規劃項目。中國化工裝備總公司旗下的3家橡膠機械企業：益陽橡機、桂林橡膠機械廠、福建三明雙輪化工機械有限公司實施法人集中制管理，將朝著既大又強的方向發展，并向世界級制造企業邁出堅實步伐。橡機板塊整合后，將更加有利于資源的統一協調，可充分發揮“三駕馬車”集中后資源統一協調的優勢，通過采用更為科學的管理和運營模式，從產品研發、生產營銷、供應鏈等方面入手加強集中管理，著重以提高產品性價比作為突破口，從創新產品、創新管理方式和加強人才儲備等來尋求新發展，以達到1＋1＋1＞3的效果。他倡導國際化經營戰略，組織參加印度、美國、巴西等展會，帶領企業開拓國際市場，在印度等建立維修點，建立全球服務體系，現公司旗下三企業出口創匯走在同行業的前列。他狠抓企業信息化建設、世界級制造等工作，使企業管理和質量水平跨上新的臺階。中國化工裝備總公司旗下的益陽橡機、桂林橡機、三明化機械分列世界橡機第6、11、15位。
自2004年起，李東平一直擔任中國化工裝備協會橡機專業委員會的主任及名譽主任。憑借他的影響力及專業委員會工作，橡膠機行業凝聚力和號召力不斷增加，橡機專業委員會成為橡機及相關行業企業交流平臺，成為橡機行業的“家”。參加橡機行業人數由以前20多人發展200多人。每年年會都確定一個主題，李東平的主題報告成為會議的亮點，他的報告用各種數據和事實引導著我國橡機行業科技創新、產品升級、技術改造、出口創匯等工作。他赴美國CRAIN集團向國外介紹我國橡機情況并與其建立聯絡，使我國橡機數據傳遞到ERJ的年度橡機排名，中國橡機在世界橡機頂級排名占據14家位置，形成亮麗風景線。他倡導行業有序競爭、尊重知識產權、分工合作、共同進步等理念，得到橡機行業響應，我國橡機行業健康穩定發展，成為世界橡機機械的強國。他引導橡機行業走國際化經營之路，多次帶隊組織行業參美國、印度等展會，展示我國橡機總體實力和形象。他對國內橡機行業如何可持續健康發展有著深刻而清醒的思考，能夠透過繁榮發現行業潛在的危機，從而在全行業力推走出去，實現橡機企業由“國內工廠”向“國際化公司”的轉變。他組織我國企業在國外建立聯合的售后服務中心。在他及橡機同行的努力下，我國橡機行業近年國際化步伐明顯加快。軟控股份和大連橡塑先后收購美國、加拿大等公司，在國外建立技術中心，我國橡機行業正向國際化的世界橡機強國邁進。
